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家居卖场与家装公司打破壁垒，细化跨界合作，细化这不仅能拓展各自的发展空间，也能更大限度地为消费者提供更便捷、多元的服务，分工细致又联系紧密的各个环节会使家居产业链的发展更为完善。品牌卖场、年度材料、装饰公司三者聚集在一起只要经营好了，是会产生很强的聚合效应的。

这样的情势下，目标是卖场从此笑傲江湖?还是装饰公司仅是暂时寻求一个利益平衡点?会不会合久必分?或许这一切只有消费需求能决定。背后卖场和装饰公司之间的博弈从前，任务以家装带建材家具销售的模式，任务带来了家居卖场和家装市场的共赢局面，在这种我中有你，你中有我的共赢关系下，两方相安无事。山东卖场与装饰公司之间的合作与博弈越来越微妙。

可以说，细化家居业态正处在一片混战之中。如今云南市场上发展较好的装饰公司，年度都经历过很长时间的品牌沉淀，在消费者心目中已经有了一定的品牌定位。

装饰公司在卖场的设点，目标大多没有特别大的面积，很多是以分部的形式出现。

同时，任务装饰公司对客户的服务更加便捷和完善了，不用到处去逛就能买到全部的产品，家装公司也好、材料商也好，价格参考标准也更加透明了。希望通过访谈能够为长期以来大力支持慧聪智能家居网的买卖双方架起更为顺畅的沟通桥梁，山东促进更多的成功交易，山东从而共同促进智能家居产业的健康发展。

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刘惠才先生认为，目标发展前景大有可观，还是要依托国民经济的发展。市场是把双刃剑，任务智能家居由于行业标准缺失，价格高高在上，产品同质化现象等原因发展举步维艰